
Incendie de Notre-Dame : un cas de « surprise prévisible » qui aurait pu être évité
Nous avançons également l’hypothèse selon laquelle l’incendie de Notre-Dame est une « surprise prévisible » qui aurait pu être évitée
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Dans ce numéro de l'ESSEC Knowledge Review, des professeurs partagent leur recherche et leur connaissances à propos de l'avenir du travail.
Malgré la distance physique, nous avons utilisé la technologie disponible pour nous sentir proches de nos collègues, nos managers, et nos amis.
Nous proposons des solutions pratiques fondées sur la recherche expérimentale afin de prévenir ou d’atténuer la menace du stéréotype et permettre aux femmes d’exploiter tout leur potentiel.
Qu’est-ce qu’une organisation sans patron ?
Dans ce numéro de ESSEC Knowledge Review, nous mettons en lumière la recherche et l'expertise de nos professeurs dans les domaines de l'entrepreneuriat et de l'innovation.
Stefan Gröschl a exploré ce qui se passe dans la planification des Jeux olympiques et paralympiques afin de mieux comprendre les défis managériaux et organisationnels.
Notre société fait face à des défis inédits, et l’amélioration de la société nécessite la contribution de nous tous : des entreprises privées, des pouvoirs publics et des particuliers. Stefan Gröschl et Laurent Bibard ont étudié comment les écoles de management peuvent apporter leur contribution
Qui ment le plus : les étudiants en management ou les étudiants en médecine ? Cela dépend du type de mensonge. Radu Vranceanu, de l'ESSEC, et Damien Besancenot, de l'Université de Paris 5, explorent la question dans leurs dernières publications.
Marie-Léandre Gomez et ses co-auteurs précisent les spécificités des organisations à haute fiabilité en mode crise, puis comment les équipes médicales tactiques ont construit une organisation de crise.