L'étude de l'économie rend-elle les gens plus égoïstes ? Et si oui, quel rôle les écoles de commerce doivent-elles jouer pour façonner les valeurs de nos futurs dirigeants ? Karoline Strauss, professeur de management à l'ESSEC Business School, partage ses recherches sur la façon et le moment où les études de commerce et du management peuvent produire de plus grands niveaux d'égoïsme – ou non.
Dans la seconde moitié de cet article, Arijit Chatterjee, professeur de gestion à l'ESSEC Business School, explique comment les PDG narcissiques* satisfont leur besoin de domination et l'impact que cela suscite sur les équipes de direction.
Dans cette première partie d'un article en deux temps, Arijit Chatterjee, professeur de gestion à l'ESSEC Business School, partage ses recherches sur la façon dont les PDG narcissiques réussissent à satisfaire leur besoin de succès, et l’impact que cela suscite au sein des conseils d'administration et des entreprises.
Laurent Bourgeon, Responsable Pédagogique des programmes Management Opérationnel et Management Opérationnel International à l’ESSEC Business School et auteur du livre Construire avec pertinence la stratégie pour votre PME (Ellipses, 2016), insiste sur l’importance de formuler une stratégie pour une PME et partage des conseils clés pour le faire avec succès.
Les organisations demandent de plus en plus à leurs employés d’être proactifs – c’est-à-dire de faire preuve d’initiative dans leur travail et contribuer à un changement positif. Mais comment les organisations peuvent-elles développer la proactivité de leurs salariés? Karoline Strauss, Professeur à l’ESSEC Business School cherche à répondre à ces questions dans ses recherches. "La réponse courte est oui", dit-elle. "La réponse longue est qu’il faut identifier quelle méthode de formation sera efficace - et pour quels employés – et cela dépend en partie de la proactivité recherchée par l’entreprise. Les résultats de notre recherche montrent qu'il faut mettre en place des approches de formation différentes pour deux types de proactivité".
Une nouvelle stratégie est toujours un pari …
Agir rapidement permet à la firme de rester compétitive, mais force est de constater que les managers n’ont pas toujours toutes les clés en main pour agir au moment le plus opportun. Cette récente recherche s’attache à identifier les possibilités dont ils disposent pour gérer le temps de l’action, de façon à mener à bien leur stratégie.
Un nombre croissant d'employés qualifiés migrent vers un nouveau pays pour faire progresser leur carrière. Les RHs ont besoin de comprendre leurs différences, et les facteurs qui contribuent à leur succès.
Les équipes amicales sont les plus productives, mais le "capital social" peut-il être développé du haut vers le bas ?
« Notre rapport à l’échec reste très immature »