Karoline Strauss et Jan Lepoutre, et Geoffrey Wood, Essex Business School, University of Essex, montrent dans cet article que le développement durable peut imposer des changements majeurs dans les organisations, et expliquent comment les employés peuvent y contribuer à différentes échelles de l’organisation.
De nouveaux travaux de recherche aident les entreprises à se libérer du cercle vicieux de la non-durabilité
Si le nouveau Nokia - Alcatel -Lucent veut changer la donne, il devra surmonter trois obstacles majeurs
« Notre rapport à l’échec reste très immature »
Si les entreprises remplacent généralement leur PDG pour améliorer les résultats, ces changements profonds en période difficile peuvent aggraver la situation.