RESULTAT DE LA RECHERCHE D'ARTICLE: Leadership

TOP RESEARCH La proactivité mène-t-elle au surmenage ? Cela dépend de vos motivations
Leadership

La proactivité mène-t-elle au surmenage ? Cela dépend de vos motivations

par Karoline Strauss

Karoline Strauss, professeur de management à l’ESSEC Business School et experte de la proactivité, partage avec nous les recherches qu’elle a menées avec Sharon Parker et Deirdre O'Shea et qui visent à déterminer si et quand l'initiative peut mener à la destruction du capital humain de l’entreprise et être source de stress.

Flatter son patron: bon pour vous … mais mauvais pour lui
Leadership

Flatter son patron: bon pour vous … mais mauvais pour lui

par Jérôme Barthélemy

Jérôme Barthélémy, professeur de management et de stratégie à l'ESSEC Business School, jette un regard malicieux sur la manière de flatter son patron pour finir dans ses petits papiers. D'après la recherche d'Itai Stern et de James Westphal.

TOP RESEARCH Les écoles de commerce font-elles de vous quelqu’un d’égoïste?
Society

Les écoles de commerce font-elles de vous quelqu’un d’égoïste?

par Karoline Strauss

L'étude de l'économie rend-elle les gens plus égoïstes ? Et si oui, quel rôle les écoles de commerce doivent-elles jouer pour façonner les valeurs de nos futurs dirigeants ? Karoline Strauss, professeur de management à l'ESSEC Business School, partage ses recherches sur la façon et le moment où les études de commerce et du management peuvent produire de plus grands niveaux d'égoïsme – ou non.

TOP RESEARCH Master and Puppets : comment les PDG narcissiques construisent leur monde professionnel
Leadership

Master and Puppets : comment les PDG narcissiques construisent leur monde professionnel

par Arijit Chatterjee

Dans la seconde moitié de cet article, Arijit Chatterjee, professeur de gestion à l'ESSEC Business School, explique comment les PDG narcissiques* satisfont leur besoin de domination et l'impact que cela suscite sur les équipes de direction.

TOP RESEARCH Des miroirs et des échos : comment les PDG narcissiques construisent leur monde professionnel
Leadership

Des miroirs et des échos : comment les PDG narcissiques construisent leur monde professionnel

par Arijit Chatterjee

Dans cette première partie d'un article en deux temps, Arijit Chatterjee, professeur de gestion à l'ESSEC Business School, partage ses recherches sur la façon dont les PDG narcissiques réussissent à satisfaire leur besoin de succès, et l’impact que cela suscite au sein des conseils d'administration et des entreprises.

Les Professeurs, peuvent-ils contribuer à la société en-dehors de l'amphi ?
Sustainability

Les Professeurs, peuvent-ils contribuer à la société en-dehors de l'amphi ?

par Charles Cho

Les professeurs sont supposés avoir des standards plus élevés en matière d’éthique professionnelle, ce qui peut permettre de meilleures performances RSE au sein de la firme. Issu de l’article « Professors on the board : Do They Contribute to Society Outside the Classroom ? » de Charles Cho (ESSEC), Jay Heon Jung, Byungjin Kwak, Jaywon Lee, Choong-Yuei Yoo, paru dans le Journal of Business Ethics.

L’expression de la tristesse est-elle une tactique de négociation efficace?
Leadership

L’expression de la tristesse est-elle une tactique de négociation efficace?

par Marwan Sinaceur

Le Professeur de l’ESSEC Business School, Marwan Sinaceur, est le premier à publier une recherche sur le rôle potentiel de la tristesse dans la résolution de conflits et la négociation. D’après l’article “Weep and Get More: When and Why Sadness Expression is Effective in Negotiations”, Marwan Sinaceur (ESSEC), Shirli Kopelman, Dimitri Vasiljevic et Christophe Haag - Journal of Applied Psychology.

Former les futurs dirigeants, au-delà de l’enseignement classique
Leadership

Former les futurs dirigeants, au-delà de l’enseignement classique

par Stefan Gröschl

Stefan Gröschl, Professeur de Management à l’ESSEC Business School, reprend son article récemment publié dans le Journal of Business Ethics sur le développement des dirigeants de demain pour proposer une transformation des programmes des écoles de commerce.

Comment faire en sorte que quelqu’un travaille pour nous ?
Leadership

Comment faire en sorte que quelqu’un travaille pour nous ?

par Patricia Charléty

Patricia Charléty, Professeur d’Economie et Finance, et Gorkem Celik, Professeur d’Economie à l’ESSEC Business School, se penchent sur le travail des lauréats du prix Nobel d’économie Bengt Holmström et Oliver Hart pour expliquer comment le contrat motive.

Comment devenir un manager d'exception ?
Leadership

Comment devenir un manager d'exception ?

par Olivier Fourcadet

Entrons dans la tête de ce manager pour comprendre sa manière de penser

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