Essec Business School

Le 5 février 2026, le Centre de recherche de l’ESSEC a organisé la 4ème édition du Research Day, animé par Ha Hoang, doyenne associée de la recherche.

Ha Hoang, doyenne associée de la recherche

Research Day réunit professeurs et chercheurs et offre l'occasion de présenter leurs projets. C’est un moment d'échanges entre pairs qui favorise les collaborations interdisciplinaires. L'édition de cette année comprenait des présentations d'une douzaine de membres du corps professoral de l'ESSEC en France et à Singapour, une session d'affichage de thèses de doctorat, une table ronde et une présentation de Matt Symonds, de BlueSky Thinking. Ha Hoang, doyenne associée de la recherche, souligne  : « Research Day permet aux chercheurs de partager leurs travaux, de rencontrer des collègues d'autres départements et d'échanger des idées. C'est l'une des façons dont nous favorisons la collaboration interdisciplinaire à l'ESSEC. »

Le Centre de Recherche

Présentations académiques

Le fait de dire aux candidats que vous faites le bien fait-il ressortir la quête du Bien chez eux ?

Tuck Siong Chung, professeur associé de marketing, présentation à distance

Cette étude examine comment la mise en avant d’une image positif dans les offres d'emploi influence les résultats du recrutement pour les postes dans le domaine du marketing. En nous appuyant sur la théorie de la signalisation, nous soutenons que l'efficacité du vertu ostentatoire dépend essentiellement du coût perçu du signal. Le succès du recrutement varie systématiquement selon les différentes catégories de vertus organisationnelles.

Nous émettons également l'hypothèse que l'efficacité de l’«affichage » dépend des caractéristiques des destinataires du signal. Plus précisément, le type de poste à pourvoir dans le domaine du marketing modère la manière dont les demandeurs d'emploi interprètent et réagissent aux signaux basés sur la posture morale de l’entreprise. Enfin, nous étudions comment le sentiment général du marché du travail conditionne les retombées de l’affichage des valeurs morales, en reconnaissant que l'environnement de signalisation lui-même peut amplifier ou atténuer son impact sur les résultats du recrutement. Nous testons empiriquement nos hypothèses à l'aide de données à grande échelle sur les offres d'emploi, combinées à des données sur la carrière et la mobilité des travailleurs, ce qui permet d'analyser l'efficacité de la signalisation en fonction des postes, de la période et des conditions du marché.

Inférence variationnelle pondérée par l'importance sans astuce de reparamétrisation

Kamelia Daudel, professeure assistante, systèmes d'information, data analytics et opérations

L'IA moderne s'appuie sur des méthodes d'inférence sophistiquées pour extraire des récurrences à partir de données tout en gérant l'incertitude inhérente aux données. L'inférence variationnelle pondérée par l'importance (IWVI) est un outil puissant pour cette tâche, mais son développement, son analyse et son adoption généralisée sont largement limités aux contextes où la technique dite de « reparamétrisation » est applicable. En effet, l'hypothèse de la technique de reparamétrisation empêche l'utilisation de l'IWVI dans de nombreuses applications complexes, telles que celles que l'on trouve dans la phylogénétique bayésienne et les modèles d’espace d’état (SSM). Dans nos travaux, nous fournissons la première analyse théorique rigoureuse de l'IWVI sans cette hypothèse. Nos résultats mettent en évidence les lacunes fondamentales des méthodes existantes et orientent le développement de nouveaux algorithmes théoriquement solides et efficaces sur le plan informatique, dont l'efficacité est démontrée empiriquement.

Partage de connaissance intra-entreprise : comment la source des connaissances et le statut influencent les décisions managériales en matière de transfert de connaissances

Anil Kshatriya, professeur assistant, comptabilité et contrôle de gestion

Dans une grande entreprise, le partage efficace des connaissances entre les différentes directions est essentiel pour réaliser des synergies, favoriser l'innovation et éviter de dupliquer les efforts. Cependant, ce partage de connaissances est souvent entravé par des frictions internes, en particulier lorsque les incitations corporate et les motivations des managers ne sont pas alignées. Cette étude examine comment les décisions des managers en matière de partage des connaissances sont influencées par deux facteurs clés : la source des connaissances (générées en interne ou acquises en externe) et la reconnaissance de la hiérarchie basée sur le statut. Le professeur Anil Kshatriya mène une expérience riche en contexte où les managers décident de partager ou non des connaissances créées en interne ou acquises en externe, avec ou sans reconnaissance symbolique de la part du siège social. 

En l'absence de reconnaissance, les managers sont plus disposés à partager les connaissances qu'ils ont créées en interne que celles acquises en externe. Cependant, cette préférence diminue considérablement lorsque le siège social offre une reconnaissance pour le partage, ce qui indique que ces incitations axées sur le statut peuvent effectivement détourner l'attention des managers des mérites individuels pour la diriger vers les résultats collectifs. Ces conclusions révèlent une asymétrie importante dans la manière dont les connaissances circulent au sein des entreprises et soulignent le potentiel de la reconnaissance symbolique pour réduire la concurrence interne et favoriser la collaboration. L'étude offre des implications pour la conception de systèmes de contrôle de gestion qui tirent parti des motivations liées à la réputation, plutôt que de s'appuyer uniquement sur des incitations financières. Cela pourrait permettre de surmonter les frictions informationnelles dans des contextes organisationnels complexes.

Création d'incitations pour la collaboration entre l'homme et l'IA : aligner l'effort humain et la valeur marginale

Shanming Liu, professeur assistant, comptabilité et contrôle de gestion, présentation à distance

Les progrès récents en matière d'intelligence artificielle ont profondément modifié la nature du travail, marquant le passage de l'automatisation des tâches à des formes intégrées de collaboration entre l'homme et l'IA. Si cette collaboration améliore la productivité, la précision et la clarté, les organisations ont du mal à exploiter, pleinement, son potentiel, car une dépendance excessive ou insuffisante à l'égard de l'IA entraîne souvent une mauvaise répartition des efforts. En nous appuyant sur la théorie de la multitâche de Holmström et Milgrom (1991), nous développons un cadre pour repenser les systèmes d'incitation dans le travail amélioré par l'IA. Nous soutenons que les incitations doivent être rééquilibrées afin d'orienter les efforts humains vers les dimensions des tâches où leur valeur marginale est la plus élevée, tout en réduisant l'importance accordée aux dimensions soutenues par l'IA. Dans le cadre d'une expérience sur l'élaboration de propositions créatives, les participants récompensés pour leur originalité (où l'apport humain est essentiel) ont produit des propositions mieux notées en termes de qualité globale et d'originalité, sans sacrifier la faisabilité ou la clarté, par rapport à ceux qui ont été récompensés pour toutes les dimensions à travers la qualité globale. Des analyses computationnelles et de processus ont confirmé que les incitations à l'originalité favorisaient une exploration plus approfondie et une collaboration plus variée avec l'IA.

Créer et maintenir un avantage concurrentiel à l'ère des plateformes : une théorie des entreprises multi-plateformes

Jan Ondrus, professeur en systèmes d'information, data analytics et operations, présentation à distance

Nous proposons une théorie des entreprises multi-plateformes, c'est-à-dire des organisations qui exploitent plusieurs plateformes numériques interconnectées. En nous appuyant sur la théorie de la diversification connexe, nous théorisons la manière dont les entreprises créent et maintiennent leurs avantages concurrentiels en reliant plusieurs plateformes numériques. Les entreprises multi-plateformes développent trois types d'actifs numériques stratégiques qui sont imparfaitement négociables, imparfaitement substituables et imparfaitement imitables : les données, les modèles d'IA et les services numériques. En agrégeant les données entre les plateformes, en utilisant les inférences des modèles d'IA et en recombinant les services numériques, les entreprises multi-plateformes créent des avantages concurrentiels par rapport aux opérateurs à plateforme unique. Pour maintenir ces avantages, les entreprises multi-plateformes utilisent deux mécanismes. Premièrement, l'orientation des consommateurs consiste à relier les plateformes afin d'inciter ou de contraindre les consommateurs à passer d'une plateforme à une autre, accumulant ainsi des actifs numériques stratégiques supplémentaires. Deuxièmement, l'auto-renforcement des actifs consiste à tirer parti des actifs numériques stratégiques existants pour créer de nouveaux actifs numériques stratégiques qui sont immédiatement réutilisables dans l'ensemble du portefeuille de plateformes. Notre théorie contribue à la littérature sur les systèmes d'information et la gestion en dépassant l'approche centrée sur une plateforme unique qui domine la recherche actuelle. La théorie fournit un cadre conceptuel permettant de comprendre comment les grandes entreprises technologiques les plus prospères au monde tirent parti de leurs portefeuilles multi-plateformes pour créer et maintenir un avantage concurrentiel.

Un 28e régime pour les entreprises innovantes européennes

Paul Oudin, professeur assistant, droit, science politique et société

Le rapport Draghi de 2024 a présenté de nombreuses propositions visant à renforcer la croissance économique et la capacité d'innovation de l'Union européenne. Parmi elles, le « 28e régime », qui prévoit la création d'une forme d'entreprise pleinement harmonisée au niveau européen, s'est avéré particulièrement populaire. Le présent document s'interroge sur les mérites et la faisabilité de ce projet. Après avoir présenté les deux conceptions dominantes du 28e régime, il identifie trois défis réglementaires majeurs auxquels sont confrontées les entreprises innovantes européennes du point de vue du droit des sociétés : les charges administratives, les règles obligatoires rigides et la fragmentation juridique. L'article examine ensuite la meilleure façon de relever ces défis. Il soutient que la création d'une forme juridique européenne à part entière se heurterait à des obstacles politiques et techniques importants. Il démontre également que ces problèmes pourraient être résolus tout aussi efficacement par une série de réformes ciblées bénéficiant aux formes juridiques nationales existantes.

La couverture financière peut-elle atténuer la réaffectation des capacités provoquée par une perturbation à grande échelle de la chaîne d'approvisionnement ?

Andrea Roncoroni, professeur de finance

De précédents travaux montrent que la gestion intégrée des risques (financiers et opérationnels) améliore les résultats ajustés du risque des entreprises et facilite des engagements opérationnels plus importants (stocks, production et capacité). Nous ajoutons une troisième composante : la gestion intégrée des risques peut tempérer la réduction des activités opérationnelles déclenchée par des perturbations à grande échelle de la chaîne d'approvisionnement, modélisées comme des détériorations exogènes de la fiabilité de l'approvisionnement et du rendement. Dans un cadre d'allocation des capacités à une source unique, nous établissons que les perturbations à grande échelle de la chaîne d'approvisionnement entraînent des réductions importantes des capacités. Nous établissons également que les instruments de couverture liés au risque d'approvisionnement peuvent compenser de manière significative ces réductions, renforçant ainsi la résilience. En revanche, une gestion intégrée des risques axée sur la couverture des risques liés à la demande peut intensifier ces mêmes réductions et donc nuire à la résilience. Par ailleurs, dans le cas d’une extension à double approvisionnement, nous montrons qu'une couverture croisée liée au risque d'approvisionnement en gaz aurait réduit les pressions de relocalisation induites par la perturbation de 2022 dans le secteur gazier européen à la suite de la guerre russo-ukrainienne.

Les effets distributifs des zones à faibles émissions : qui profite d'un air plus pur ?

Lutz Sager, professeur assistant, économie

Les zones à faibles émissions (ZFE) constituent un instrument clé des politiques environnementales pour lutter contre la pollution atmosphérique dans les villes. Les ZFE ou ZFE-m ont permis de réduire la pollution atmosphérique et les dommages sanitaires associés dans les zones réglementées, mais on ne sait pas toujours clairement qui a bénéficié de cet air plus pur. Afin d'examiner les effets distributifs des ZFE, nous combinons des données maillées sur les caractéristiques des résidents, notamment leur revenu et un indicateur de leur origine ethnique, avec des estimations très précises des concentrations de particules fines (PM2,5) en Allemagne : le pays qui compte le plus grand nombre de ZFE. Nous identifions des effets de traitement hétérogènes via une méthode en différences-en-différences et mettons en évidence une distribution inégale des réductions de pollution aux PM2.5 dans la société.  Si les résidents au nom de consonance allemande bénéficient d'améliorations plus importantes dans les ZFE, les résidents dont le nom est étranger vivent en plus grande concentration dans les ZFE et en tirent donc davantage profit lorsqu'on les évalue à l'échelle nationale. En monétisant les avantages liés à la qualité de l'air conformément aux directives gouvernementales, nous constatons qu'ils sont répartis en faveur des plus démunis dans les ZFE, bénéficiant de manière disproportionnée aux résidents à faibles revenus. D'un point de vue national, cependant, les avantages sont répartis de manière presque proportionnelle, tandis que leur signe est sensible à la manière dont les avantages d'un air plus pur varient en fonction des revenus. Dans l'ensemble, nos résultats suggèrent que les ZFE ont des implications distributives nuancées qui diffèrent fortement entre une perspective nationale et des évaluations locales axées sur les effets au sein des ZFE.

Les projets de recherche financés

Les professeurs ayant obtenu un financement en 2025, photographiés aux côtés du Grant Office et de Ha Hoang, doyenne associée de la recherche

L’année 2025 était une année exceptionnelle pour les financements de recherche ! Les lauréats ont présenté un aperçu des projets sur lesquels ils travaillent. Ils ont également partagé leurs expériences en matière de candidature, donné des conseils pour collaborer avec le Grant Office, et offert des astuces à leurs collègues. La session a présenté les témoignages des professeurs d’ESSEC Diego Delle Donne, Giordano Mion, Alain Naef, Marie-Léandre Gomez, Angela Sutan, Emiliano Traversi, Sofia Ramos et Felix Papier.

Pour en savoir plus sur leurs projets, découvrez les synthèses des initiatives soutenues par :

• CY Initiative et CY Générations

• L’Agence nationale de la Recherche

• D’autres organismes de financement internationaux

Un grand merci aux session chairs Ha Hoang, Giordano Mion, Roberto Reno et Anne Jacqueminet !

Communication scientifique

Un guide pour amplifier son impact académique dans les médias internationaux

Matt Symonds, BLUESKY EDUCATION, fondateur et PDG ; S de QS et ancien chroniqueur pour The Economist, BBC, Forbes, Bloomberg

Cette session a exploré comment l'expertise académique et la recherche peuvent dépasser le cadre des revues scientifiques pour alimenter l'actualité internationale et influencer le débat public mondial, sans sacrifier la rigueur ou la crédibilité. S'appuyant sur l'expérience de Matt en tant que fondateur de QS et ancien journaliste pour un média mondial de premier plan, la session a offert un aperçu du fonctionnement réel des médias internationaux et de la manière dont les professeurs peuvent s'engager de manière stratégique et efficace.

La discussion a permis de démystifier les priorités, les contraintes et les attentes des journalistes, et d'explorer comment identifier les informations pertinentes pour les médias dans vos recherches, traduire des idées complexes avec clarté et précision, et se forger une image publique crédible au fil du temps.

L'atelier a également abordé les préoccupations courantes concernant l'engagement des médias, notamment les représentations erronées, la simplification excessive et le temps à y consacrer. Matt a proposé des stratégies pratiques pour interagir avec les médias en toute confiance et en ayant un impact durable. Il a souligné l'importance d'être audacieux, de saisir l'instant présent et de résumer ses recherches en quelques phrases accrocheuses. Natalie Kettner, directrice de la communication à l'ESSEC, est également montée sur scène pour réaffirmer le rôle clé que joue la communication scientifique dans la stratégie de l'ESSEC et pour expliquer comment la direction de la communication peut aider les professeurs à faire connaître leurs travaux.

Matt Symonds et Natalie Kettner, directrice de la communication

Table Ronde – Repenser la connaissance à travers les disciplines

Présidée par Angela Sutan et en présence des professeurs Lars Andraschko, Aurélien Colson, Noha El Attar, Paul Gouvard, Lutz Sager et Radu Vranceanu

Lors de la table ronde, animée par Angela Sutan, des professeurs de l’ESSEC ont discuté des réalités de la recherche interdisciplinaire, notamment des défis pratiques liés au dépassement des cloisonnements académiques. Les participants ont partagé leurs expériences de travail sur des projets interdisciplinaires. Paul Gouvard a expliqué comment ses travaux combinent l’histoire et le management pour étudier la guillotine, tandis que la recherche de Lutz Sager intègre les sciences de l’atmosphère et l’économie pour la modélisation de la pollution.

Les professeurs ont identifié un point de tension dans la conduite de la recherche interdisciplinaire : la nécessité intellectuelle d’une « interdisciplinarité cognitive » — qui consiste à redéfinir des problèmes complexes à travers plusieurs prismes — et les désincitations structurelles du monde académique, où les exigences liées à la titularisation et les revues de premier plan favorisent souvent une spécialisation étroite. Noha El Attar a apporté une perspective issue du monde de l’entreprise, en mettant l’accent sur une approche orientée vers les solutions et sur le rôle des « courtiers de connaissances » chargés de faire le lien entre les disciplines. Elle a également souligné que les projets interdisciplinaires en entreprise n’ont pas toujours le temps d’approfondir les sujets, car ils doivent produire des solutions et des résultats plus rapidement.

Lutz Sager a également conseillé d’identifier dès le départ les types de productions que les chercheurs souhaitent atteindre, celles-ci pouvant varier (par exemple, selon le type de revue visée). Il a aussi pointé la méthodologie et le « langage conceptuel » comme des obstacles, les chercheurs issus de disciplines différentes n’étant pas toujours familiers des méthodes et de la terminologie des uns et des autres. Aurélien Colson a ajouté qu’il s’agit aussi d’intégrer des personnes, et pas seulement des méthodes, un processus qui nécessite une socialisation importante.

Enfin, les intervenants ont mis en garde les jeunes chercheurs contre les risques d’une dilution de leur expertise centrale en début de carrière. Les professeurs ont souligné l’intérêt d’une approche de « slow science », permettant une intégration véritable des disciplines et appelant à une évolution de la manière dont les institutions valorisent les travaux à la frontière des champs disciplinaires.

Les doctorants ont également présenté leurs recherches.

Merci aux intervenants et aux participants !

Les replays sont disponibles ici.