Les chercheurs ont découvert que la façon dont les gens vivent le contrôle du temps au travail (sur-utilisé - équilibré - sous-utilisé) a un impact sur leur perception de l'activité.
Tout comme les enfants rêvent de grandir un jour, de nombreux fondateurs de start-up rêvent de « se hisser au sommet » et de devenir une grande entreprise, pérenne. Mais, tout comme ces enfants innocents l’apprennent en cours de route, grandir — dit autrement, changer d’échelle — est difficile.
Nous avons tendance à associer l’entrepreneuriat à la création d’une nouvelle entreprise à son propre compte, mais ce n’est pas toujours le cas. L’intrapreneuriat désigne l’action par laquelle un salarié crée une entreprise au sein de l’organisation mère.