Les pays développés sont parfois tentés de pointer du doigt la contribution majeure des pays en développement à la pollution mondiale et au réchauffement climatique.
Pourquoi la responsabilité sociétale des entreprises n’a-t-elle pas encore réussi à instaurer un nouveau paradigme plus durable? Dans son article “Is Corporate Social Responsability A New Spirit of Capitalism?”, le Professeur Bernard Leca et ses co-auteurs Baher Ali Kazmi (Aston Business School) et Philippe Naccache (Toulouse Business School), préconisent une approche ascendante, dite “bottom-up”, se concentrant à la fois sur l’implication des employés et celle des managers.
Karoline Strauss et Jan Lepoutre, et Geoffrey Wood, Essex Business School, University of Essex, montrent dans cet article que le développement durable peut imposer des changements majeurs dans les organisations, et expliquent comment les employés peuvent y contribuer à différentes échelles de l’organisation.
On est loin du Far West, mais selon le professeur Viviane de Beaufort, Directrice du Centre Européen de droit et d'économie (CEDE), quelques coups de feu s’échangent désormais !
Le marathon de Paris est un des nombreux événements sportifs prévus en 2017. Comment pouvons-nous minimiser son impact sur l’environnement ?
Lorsque les consommateurs ont pris conscience de l’importance de la responsabilité sociale de l'industrie cosmétique, Estée Lauder Companies (ELC) s'est adaptée aux nouvelles exigences du marché en se concentrant de plus en plus sur la durabilité de ses marques. Comment ont-ils procédé ? Une étude de cas rédigée par Ashok Som, Professeur de stratégie et de management à l’ESSEC Business School.
A quelques jours de la journée mondiale de la femme, Stefan Gröschl, Professeur de Management et Cofondateur de la Chaire Leadership et Diversité de l'ESSEC Business School, apporte un regard critique sur le débat actuel concernant la diversité des genres et fournit des suggestions pour rendre la diversité et l'inclusion sociale plus efficaces sur le lieu de travail.
En particulier dans l’industrie de la beauté, la tendance a été vers la durabilité et les politiques de RSE suscités par les consommateurs. Une histoire brève par Ashok Som, professeur de stratégie et de management à l’ESSEC Business School, Co-Directeur du programme ESSEC-Bocconi EMiLUX.
Les acteurs ont le pouvoir d'inverser les conséquences écologiques et sociales de la politique chinoise de croissance à n'importe quel coût.
Les professeurs sont supposés avoir des standards plus élevés en matière d’éthique professionnelle, ce qui peut permettre de meilleures performances RSE au sein de la firme. Issu de l’article « Professors on the board : Do They Contribute to Society Outside the Classroom ? » de Charles Cho (ESSEC), Jay Heon Jung, Byungjin Kwak, Jaywon Lee, Choong-Yuei Yoo, paru dans le Journal of Business Ethics.